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        數字化轉型升級,打造數字化工廠 ——瑞歌傳動“數字化工廠”項目啟動會勝利召開
        發布時間:2023-07-28   瀏覽:870次

               2023年7月18日上午,河南省瑞歌機械傳動有限公司“數字化工廠”項目啟動大會在瑞歌二樓會議室成功召開。瑞歌傳動董事長王志東、總經理翟戰軍,新鄉通達公司總經理時磊、常務副總經理高昌保、實施總監李建杰及雙方項目組成員近50人參加了大會。

               河南省瑞歌傳動機械有限公司成立于2010年8月,一直致力于打造傳動機械行業標桿,26年來專注于高精齒輪的長壽命、低噪音、大承載傳動扭矩的齒輪、減速箱的研發生產;主導產品有起重機械、礦山機械、風電行業用減速機、高精齒輪; 

               瑞歌傳動公司非常重視技術創新和企業管理現代化,先后通過GJB9001C、IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO45001、GB/T23001管理體系認證。不斷加大對智能制造及兩化融合體系建設的投入,應用了PLM和ERP軟件系統,先后獲得省級智能工廠、物聯網示范平臺、河南省制造業雙創平臺、河南省制造業與互聯網融合發展試點示范、河南省先進制造業企業、***兩化融合管理體系貫標試點企業等榮譽稱號;設有省級工程研究中心和工程技術研究中心,先后取得專利65項(發明專利3項)、河南省科技成果鑒定5項,2項產品榮獲河南省首臺(套)重大技術裝備認定。

               近年來,瑞歌傳動發展快速,生產規模不斷擴大,但也面臨著激烈的市場競爭,用工成本不斷提高等問題,企業領導認識要想把企業做大做強,除了做強傳統產品外,還要轉換賽道,進軍新能源汽車零部件行業,更要練好增強體魄,開展智能制造,實現管理現代化。于是決定重新選型PLM\ERP系統,經過方案講解、樣板用戶考察,*終,放棄了使用了多年的CAXA PLM和K3ERP,選擇用友PLM+U9ERP+MES+BI進行數字化升級,決心把瑞歌傳動打造成數字化工廠。

               “數字化工廠項目”啟動會由項目經理楊興凱主持,他首先介紹了瑞歌傳動的項目團隊,接著頒布了項目考核辦法。

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               隨后,公司總經理兼項目總監翟戰軍介紹了項目動因和項目目標。他說,公司在管理上存在四個不足,分別是業務支撐不足,核心價值鏈亟需提升;精細程度不足,精細化管理的基礎需夯實;現有系統平臺擴展性不足,無法滿足企業戰略發展需要;決策支持不足,無法為管理層提供及時準確的分析數據,所以公司決定更換系統,再次投入大量資金進行數字化升級。他指出,本次“數字化工廠”項目要實現6大管理目標:1、“多組織管控,建立支撐企業未來發展,搭建滿足瑞歌及內部事業部、東泰等多組織的數字化管理平臺;2、強內控管理,規范業務流程,建立預警機制,滿足內控管理和風險管理控制的需求,實現精細化成本核算;3、BI智能分析,實現決策層對各個業務單元經營數據的實時掌控,滿足各業務層對經營指標的事中控制和事后分析;4、質量追溯,滿足公司對生產管控和產品追溯的管理要求;5、流程再造,實現企業**數字化管理,固化業務流程,保證企業數據真實、及時、準確;6、提效率;自動完成內部交易數據處理,減少重復工作,保證數據準確性,降低中基層員工的工作量,提高工作效率。

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               接著,通達軟件公司常務副總高昌保介紹了用友方項目團隊、實施策略及主計劃。本次實施由高總親自任項目經理,帶領新鄉通達四人實施團隊駐場實施,實施范圍涵蓋瑞歌傳動及東泰齒輪兩個工廠,涉及行政、財務、技術、銷售、采購及倉庫、質量、生產及車間等部門;產品包括PLM(含FMEA)、 U9CERP(多組織、財務、供應鏈、計劃生產、車間、條碼)、OA、 BI等四大領域近70個模塊。一期項目計劃于2023年11月1日實現PLM、2023年12月1日實現ERP系統、2024年1月1日實現OA&BI上線運行。

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               隨后,通達公司總經理時磊做了動員致辭。時總首先對瑞歌傳動對用友、新鄉通達的信任表示了感謝。他說,瑞歌傳動一家非常**,發展前景廣闊的企業,新鄉通達為能與瑞歌傳動開展合作感到非常榮幸。他代表用友集團和通達公司承諾,并要求用友方顧問要從以下三個方面保證項目的成功實施:一是投入*優資源和實施團隊;二是嚴格按照用友的實施方法 論實施;三是悉心培養關鍵用戶,注重能力轉移,讓系統知識和管理理念真正融化到瑞歌傳動的日常管理中。實施中實施顧問要堅持認真、較真的工作態度,嚴格把關,確保系統高質量、如期上線運行。

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               *后,瑞歌傳動王志東董事長做出重要指示。他強調,本次“數字化工廠”項目建設對瑞歌傳動來說是一個重要的歷史性事件,瑞歌傳動的發展歷史證明沒有先進的管理手段是無法應對復雜的市場競爭,無法保證公司戰略的實現,各級領導和關鍵用戶要充分認識系統對企業發展的重要性,大家不僅要熟練操作系統,還要充分領會系統所包含的管理理念,確保系統在瑞歌傳動穩定運行,使企業管理管理水平不斷精進。本次項目實施只準成功,不能失敗,希望大家發揚一不怕苦、二不怕難的精神,一定要把“瑞歌傳動數字化工廠“項目做成新鄉市排名前50甚至更靠前的信息化項目,為此,公司將拿出20萬元作為項目獎金對表現**的項目成員進行獎勵。

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                接著,瑞歌傳動董事長王志東、總經理翟戰軍、項目經理楊興凱分別為項目組成員頒發項目任命書。


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               會后,雙方項目組成員合影留念。

               時磊總經理與王志東董事長在小會議室進行了交流,時總再次表達了全力以赴做好項目的信心和決心。

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